为了更好建设公司党政融合型干部队伍，推进公司2021年各项工作再上台阶，近期，川投峨铁公司党委书记、董事长唐华应在908会议室召开2021年首次党政主要负责人重点工作部署会，对公司2021年人才培养、基层治理、党费收缴及党内慰问等工作进行部署并提出工作要求。公司在家领导班子成员，各二级单位党政负责人共27人参加。
会上，各二级单位党政负责人分别汇报了本单位落实公司党委印发的《党政融合型干部队伍建设实施办法》的实施进度情况和下一步培养计划，同时对公司持续生存发展与工作改进方法提出了建议和意见。
公司党委书记、董事长唐华应对《实施办法》内容再次进行了深入解读，深刻剖析了“中共党员”与“业务骨干”之间的联动关系和“双向人才培养”中各二级单位和党支部应发挥的纽带作用。他指出，各二级单位和党支部要明晰思路，培养员工的第一步首先是要解决需求问题，其次再制定人员培养计划。
针对“基层（工段班组）治理问题”，唐华应强调，工段班组是公司管理运行的“最后一公里”，各二级单位在上传下达过程中要切实做到指令畅通、反馈及时，一是各单位要自查管理弊病，严格按照公司管理制度落实基层管理，及时将公司文件精神传达到基层每一位员工；二是严禁基层管理中出现“平均主义”或“吃大锅饭”现象，要在增量工资上拉开差距，努力实现增量激励效用；三是打破“基层治理是习惯性违章且熟视无睹”的固化思维，注重生产过程中的安全隐患问题，从“规范大家”和“关心大家”的出发点切实抓实基层治理，密切干群关系，用“把好事做好”的工作态度为峨铁公司的持续生存打好基础。
会上，唐华应还对党费收缴和党内慰问等事项提出明确要求，党的工作要严格执行、依法依规，党员党费要严格按照“按时、足额”原则进行收缴，党支部使用党费要及时、准确填写党费使用清单，并按照党委文件按标准开展党内慰问，各支部负责人要不断提升自身党建工作能力和责任心，持之以恒地做好党的事业。
