为进一步明晰2021年经营目标，落实增收节支、控亏减亏工作措施，2月18日，川投大健康公司在川投大厦召开2021年度预算分解落实暨控亏减亏专题会议。会议由公司党总支委员、董事、财务总监姜涛主持。
会议传达了集团公司下达川投大健康公司2021年经营预算指标及年度重点工作任务。同时，结合工作实际，公司本部及所属公司就年度预算分解落实、控亏减亏措施进行研讨。
姜涛指出，2021年集团公司对川投大健康公司发展周期、经营效益、资产规模等都提出了更高要求，公司本部及所属公司应充分认识到2021年压力与机遇并存，以狠抓增收节支、控亏减亏为工作基调，认真分解预算目标，强短板补弱项，确保营收增量、控亏见效。
他要求，一是要奋力开源，多维创收。各所属公司应准确研判国内经济运行态势、区域市场优劣元素、客群特性定位等，深挖深掘网红特性、优化整合客群渠道，促使可售产品多元化、可供服务客定化，全力拓宽增收渠道，延长产业链。二是倒排工期，狠抓进度。各所属公司应在全力保障工程质量、建设安全基础上，根据年度投资预算要求，结合项目实际，逐月量化进度目标，逐点细化到具体时间，倒排工期，有序推进，确保工程建设、运营协同并进，实现项目良性运转。三是节支节流，严控成本。公司本部及各所属公司应紧盯减亏控亏目标，强化成本费用管控，科学分配现有资源，真抓实干、强化执行力度。酒店业务需全面实施精细化管理，提升管理效力，大力压缩非生产性费用支出；工程建设需从优化成本入手，合理安排、有效利用建设资源，节能降耗、降本增效。同时，全员应牢固树立成本意识、效益意识，充分认识严控成本的重要性，并从自身作起在点滴处用行动落实。
公司党总支委员、职工董事、工会主席杨从疆及部门负责人现场参会，所属红投公司、会展中心中层及以上管理人员视频参会。
