6月4日至6日，川投峨铁公司党委书记、董事长唐华应带领公司总会计师方玲、峨铁财务处副处长付剑梅、监审法律处中层助理林琪赴德昌峨铁矿业公司开展经营管控工作改进与安全环保督查，并就督导检查工作中发现的问题，结合德昌矿业公司生产经营、安全环保工作实际作了安排部署。
督查期间，唐华应一行实地检查了德昌峨铁矿业采选车间、锦川电站、矿办公室以及家属区等矿属资产所在地，与德昌峨铁矿业一线员工、管理班子成员、退休员工等群体开展了谈话和座谈，同时检查了财务档案室与各办公室的安全防雨等情况，抽查了部分协议合同、会议纪要、支委会记录等资料，详细了解德昌峨铁矿业当前工作改进推进情况和面临的问题和困难，以及当前德昌矿业的生产经营、转型发展与公房管理等方面的情况。根据现场调查情况，唐华应在德昌峨铁矿业公司会议室分次主持召开了专题会议，对当前工作改进、建章立制、业务权限、内控管理、企业转型、日常安全环保工作等方面作了交流指导与工作安排；对德昌峨铁矿业在推进工作改进过程中的相关问题进行了分析研究，并对检查发现的问题逐项提出了具体改进要求。
唐华应强调，一要强抓改进，促转型增效。德昌峨铁矿业经营班子务必要高度重视，切实落实和执行经营班子成员分工，切实推进各项工作改进的落地落实，促进提质增效转型发展。二要规范制度，彰显公平。以规章制度为准绳、以具体业务实际情况为基础，切实落实业务优化与改进，切实做到建章立制、有规可循。三要创新思维，转型发展。德昌峨铁矿业经营班子成员要积极思考企业生存发展之道，大力推进机构优化与人员考核分流改革，盘活闲置资产，利用自身资源优势，精准市场调研分析、开拓企业转型发展之路。四要找准位置，共享双赢。德昌峨铁矿业经营班子成员要摆正各自应处的“位置”，工作中要注重方式、方法（时效性、有效性、自主性、及时性）；会议、决策及对外事项要进一步讲程序、讲策略，班子成员要有一盘棋的思想，齐心协力搞好生产经营，维护好企业和股东的利益。五要率先垂范，廉洁自律。德昌峨铁矿业经营班子成员要带头持续严格遵守“八项规定”，以身作则，严以律己，坚守底线；并加强对员工纪律监督，做到令行禁止，且要积极做好改革分流宣传工作，切实履行“一岗双责”的责任，发挥四个带头作用。六要切实抓好安全环保工作。要全域思维、仔细论证、作好设备设施等必要的安全环保投入与改造，切实抓好生产现场整治与危房整改，确保安全环保生产。
德昌矿业支部书记、董事长、经理罗涛，副经理胡永林、文涛，财务负责人郭玉涛，峨铁外派财务助理邓芸芸参加了会议。
