10月15日下午，川投信产召开2022年度全面预算工作启动会。会议对2022年度川投信产全面预算工作进行了总体安排，川投信产领导班子、各部门及各所属公司负责人参加会议。
会上，川投信产各所属公司汇报了2021年度预算完成情况，并结合公司发展战略汇报了2022年度生产经营工作推进计划。川投信产董事、财务总监杨利现场讲解了2022年度川投信产全面预算工作计划及相关编制要求。
会议强调，要充分认识全面预算管理工作的重要性、必要性，建立完善“四全四可”的全面预算绩效管理体系，即实现全方位、全过程、全覆盖、全员参与的预算绩效管理，健全可比较、可监测、可评价、可激励的预算绩效指标。
会议要求，一是认识上要清晰明确。以高质量、稳增长为目标，多措并举促效益为方向，合规管理、控制成本为重点，优化投资结构为牵引，全面做好各项预算工作。二是制度上要全面健全。健全全面预算绩效管理考评工作机制，健全完善动态调整机制，健全绩效评价结果应用与预算编制执行调整的挂钩机制。三是执行上要坚决到位。要力戒闭门造车，要力行有奖有惩，确保公司各项经济活动有序开展，全面实现公司各项战略发展目标。
