1月19日，川投峨铁公司党委书记、董事长唐华应主持召开全体干部大会，传达贯彻川投集团公司2022年度工作会精神并作工作部署。公司中层助理及以上管理干部共52人参加。
唐华应书记就川投峨铁公司如何贯彻落实集团2022年工作会精神提出了七个方向的工作目标：一要结合公司五届六次职代会要求，认真抓好公司行政工作报告提出的七项重点工作的落地落实。二要把握形势、危中寻机，化危为机、乘势而为。广大干部要认真分析国际政治军事经济形势、国内经济发展形势、铁合金行业及其上下游经营发展态势，以及自然的、人为的各类“灰犀牛”“黑天鹅”事件，在确定性中区分不确定性、在不确定中抓住确定性，切实化危为机，迎难而上、防范风险，实现经营目标。三要把“稳增长、创新发展、国企改革、转型升级、风险防控”的五个聚焦和“稳中求进、产业转型、全面改革、提质增效、安全生产、强根铸魂”的六个坚定不移落实到峨铁推进持续生存和经营管控的具体工作中去。四要灵活使用“细节制胜”“改革攻坚”和“创新升级，提质增效”三大法宝。“细节制胜”要狠抓生产经营、安全环保与成本费用的精益管控，“改革攻坚”要切实策划深化各方面改革的具体举措并严格推进落实提升生存能力；“创新升级，提质增效”要用思想与思维的创新带动管理、技术等各方面的工作创新，以此推动全员“精气神”升级、工作能力升级、生产工艺技术与管理升级、装备优化升级、企业经营模式升级、企业竞争力升级，最终实现提质增效、升级发展；五要做到“效率致胜”，既要起得早，还要跑得快，更要有恒心。杜绝“久拖不决、议而不决、犹豫不决、甩不开手”等现象；六要招引人才、更要培养人才。培养人才是每一位管理者和现有岗位人员的本职，广大干部要培养出对企业有情怀、企业留得住、可依靠的、合适企业的人才。七要切实抓好安全环保、疫情防控、稳定廉洁过节。要切实做好值守、物资储备、防盗、维稳等工作，管好自身及家属的言行，过个平安快乐年。
