2月8日，川投信产所属宏明电子组织开展新春动员活动。川投信产党委副书记、总经理，宏明电子董事长王波出席活动。
王波一行先后走访慰问宏明电子本部、蛟龙基地、宏科电子、宏明双新公司干部职工。
座谈会上，王波对宏明电子2022年的工作提出“四个突破”的要求。一是管理有突破。2022年是宏明电子的管理提质年。要围绕“一个宏明”加强对所属公司的层级管理，优化考核制度和方式，提升管理效能。二是业绩有突破。2022年，是宏明电子发展的“关键年”，要全力做好各项工作，瞄准“3355”目标，争取各项经营业绩再上新台阶。三是创新有突破。要加大科技创新投入力度，加快产业自动化升级，加速培养科技创新人才队伍，力争创建国家级实验室、获得更多国家级、省级科技创新奖项。四是党建有突破。要坚持生产经营、企业文化、党建工作深度融合，筑牢宏明电子的“根”和“魂”，打造宏明自己的党建品牌。
王波指出要强化疫情防控，防控工作不能有丝毫松懈，防控措施不能有丝毫疏忽。要强化安全管控。安全生产是企业效益和发展的前提，安全否定一切，要紧绷安全这根弦，切实做好企业安全生产工作。
宏明电子经营班子成员陪同参加动员会。
