4月21日，川投峨铁党委书记、董事长唐华应主持召开人才教育培养专题会，对公司推进员工精准分流改革、人才引进和培养工作进行交流讨论并进行工作部署。公司领导、各二级单位党政负责人参加会议。
会上，参会人员分别结合本单位和部门实际，从改革分流怎么改、引进人才怎么引、人才怎么培养三个方面进行了交流发言，提出意见和建议。
唐华应在交流发言中指出，公司经营班子要坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划人力资源管理体系顶层设计，使公司人力资源战略与企业的发展同步、稳定、协调；通过与各二级单位负责人交换意见，达到“自上而下的策划，自下而上的反馈”，保证群体决策的创造性，提高决策质量。
唐华应针对如何落实推进员工精准分流，多措并举做好人才引进，全力推动人才培养体系建设三个方面提出三点指导意见：各二级单位要对现有岗位机构设置、人员结构、业务结构及特点等进行梳理，优化当前人力资源结构、以岗位整合、工种整合、精减机构等方式，努力提高公司全员劳动生产率；各二级单位要结合本部门劳动定员标准、人力资源需求预测及配置现状，认真分解核定编制和定员数量，分析人力资源配置情况，重点梳理超、缺员专业和用工需求，制定出人员优化配置方案。各二级单位要结合本部门实际，从党员身份、年龄结构、工作能力等方面，甄别出“愿意学、乐意学”有进取之心的员工加大培养力度；分厂和辅助单位要依据“操作岗—副班长/班长—副工段长/工段长—中层助理”人员培养序列确定培养人员，切实为公司的持续生存作好人才储备。
