为贯彻落实川投集团“一体两翼”发展战略，建立有效激励约束机制，实现差异发展、协调发展、共同发展的良好态势，5月17日，川投大健康产业集团在川投大厦1508会议室召开2022年所属公司签订年度经营业绩目标责任书的会议。公司党委副书记、总经理鲁洪斌出席会议并讲话，党委委员、纪委书记姜波主持会议。
会上，鲁洪斌总经理代表产业集团与与川投国网、红投公司、川投盛榉、会展中心领导班子代表签订了《2022年经营业绩目标责任书》。鲁洪斌指出，签订目标责任书即立下“军令状”，各所属公司要充分发挥目标网格化管理的指挥棒作用，瞄准经营业绩目标，在狠抓落实上做文章，在破解难点上求突破。
他要求，要明确目标，落实责任，把好“目标责任关”。各所属公司要以目标考核为导向，根据责任书确定的重点工作，算好时间账，任务账，通过聚焦目标分解，聚焦能力提升，聚焦问题突破，全力推进年度目标网格化管理。要突出重点，强化管控，把好“营销去化关”。产业集团的核心任务是立足存量，打好营销去化牌。为实现快速去化目标，各所属公司要深入分析销售去化过程中的堵点、痛点，弄清存量项目问题所在，找到提升效益的关键突破口。要激发团队效能，形成工作闭环，把好“团队督查关”。领导干部要身体力行，率先垂范，员工之间要实现优势互补，激发团队工作活力，从而加速推动目标任务的落实。同时，各责任部门、责任人要加大对目标责任书完成情况的实况督查力度，按照任务分解的时间节点积极协助，保质高效完成目标。要汇聚合力，形成健康向上的企业文化。坚持党的领导与生产经营深度融合，加强党的建设是国有企业的根与魂。公司上下要在党的引领下，大力推进精神层面、制度层面、行为层面、物质层面的建设，形成健康向上的企业文化，通过文化建设提升执行力、凝聚力、向心力，促使公司上下凝聚共识，统一以“快、准、狠”的作风向着目标迈进。
所属公司领导班子其余成员视频参会，产业集团本部部门负责人现场参会。
