今年以来，川投峨铁公司紧紧围绕川投集团公司“稳增长、深改革、促转型、防风险”经营方针，深入推进各二级单位全方位挖潜降本，持续抓好生产经营等各项管控工作，努力创效确保稳增长目标实现。
严控制造成本。川投峨铁公司在广泛征集生产控制部门、生产作业单位、辅助生产单位及职能管理部门有关节电措施意见建议的基础上，不断探索和实践，汇总拟定了避峰生产、错峰用电方案，通过调整生产方式应对分时电价对公司电力成本的影响。同时，公司进一步优化生产工艺控制，加强低质资源综合利用，回收再利用各类老炉渣120多吨；优化计量流程和除尘灰处理工序调整减少物料倒运成本；加强设备使用状况日常监护和岗位维护减少停炉停机损失。
压减管理费用。今年以来，川投峨铁公司各职能处室大力压减、节约职能费用和管理费用；提高电子办公效率降低办公耗材费用。生产单位严格落实《主厂区与二厂区之间车辆运行管理办法》，加强整合全公司运行车辆及专用移动工具资源，最大程度降低总体运行成本。
减少辅助业务支出。川投峨铁公司通过提高维修服务工作质量、工作效率，修旧利废节约维修成本；优化调整矿料运输方式与收储作业流程，减少不必要的货车车皮使用、矿料堆存、物资倒运费用；自主开展园林苗木培育、瓜果种植，推进公司园区绿化美化工作，通过各项措施的实施，大力降低公司辅助费用的支出。
