7月15日，公司在生产基地会议室组织召开2022年度半年工作总结会，会议由常务副总经理王涛主持，公司经营班子和经理助理以上管理人员参加会议。
会上，各部门负责人分别就部门工作上半年的完成情况进行了认真梳理，在剖析问题的同时总结经验，并提出下一步解决方法和工作思路。与会领导对各部门的工作情况进行认真点评，提出建设性意见。
公司总经理刘成辉指出，面对市场环境的不断变化，全体员工凝心聚力、团结一致，在上半年有效应对各种挑战，值得肯定。他表示，在肯定成绩的同时，也要总结经验教训。在下半年工作中，要准确把握当前行业发展趋势，抓住机遇、顺势而为，提高协同效率。他重点强调，认清发展形势，打造业务增量。要加大传统铁路业务拓展，着眼新线建设；要大力推动产品结构调整，打造公司发展新引擎；要认真剖析市场，推动公司协调运营的一体化建设。强化科研支撑，加速研发转型。要以创新驱动引领公司发展，放眼行业技术转型升级；要以客户需求为导向，创新产品设计，推动产品研销一体化建设；要加速科技成果的转化，提升产品核心竞争力。调整分配机制，提升人力效能。要推行以“人—岗—薪”为抓手的人力资源改革，进一步打通凡进必选、择优录取、优胜劣汰的全链条用人机制；要培养高端人才，加强人才梯队建设，提升人力资源效率。狠抓基础管理，筑牢发展红线。要重点关注供应商的生态圈建设，建立持续稳固的供应链；要推动公司的全面预算管理，加强经营数据分析能力；要切实抓好内控体系建设，规范公司治理结构。
这次半年总结会既是对2022年度上半年生产经营各项工作的总结交流，又是对下半年工作的全面部署。全体光芒人要在“十四五”关键时期深刻认识公司面临的机遇和挑战，稳增长、提质量、控风险，推动公司发展和效益迈上新台阶。
