7月19日下午，川投能源攀水电公司召开工程质量管理委员会2022年第二次全体会议，会议由公司党总支委员、纪检小组长、总经理助理、质委会委员杨锐主持，公司党总支委员、总经理、质委会主任吴巍屿及公司在攀领导出席会议，公司工程管理部、计划合同部，长江设计公司设计代表处、各监理部、第三方质量检测单位、各施工单位项目部领导及主管质量负责人共计20余人参加会议。
会议总结了银江水电站2022年二季度工程质量管理情况，梳理并分析存在的不足，总结经验教训，明确三季度质量管理目标，安排部署质量管理重点工作。
会上，公司组织各参建单位学习了《关于全面加强电力设备产品质量安全治理工作的通知》，并结合银江水电站现场实际情况，就如何做好电力设备产品质量安全工作，提出了具体要求；公司工程管理部及各参建单位对2022年二季度工程质量管理工作开展情况、上季度存在问题整改情况及下季度工作计划作了详细汇报；各参建单位负责人对本单位质量管理工作进行了梳理，对质量管理工作中存在的问题进行了深刻反思，并结合现场施工情况，就如何提高工程质量进行了表态发言。
会议最后，吴巍屿对本次质量管理委员会作了题为《防微杜渐，提高质量，争创样板，力争主体工程建设开门红》的总结讲话，从重视质量监督问题、深入查找质量症结、创建样板工程、提高质量水平、提高基坑支护质量、确保基坑施工安全等方面对质量管理工作提出了具体要求。
吴巍屿强调，银江水电站下季度施工内容主要是二期基坑开挖支护，且处于汛期施工，作为电站主体工程建设的第一步，各参建单位要打起十二分精神，在这场长期坚持、不可懈怠的质量管理持久战中，要强化质量控制手段，落实质量管理责任，提高质量管理意识，把“精品工程、样板工程、阳光工程”的要求落到实处，为推动工程建设高质量发展夯实质量根基，推动银江水电站质量管理工作水平再上一个新台阶，保证二期基坑施工安全、质量、进度可控在控，取得主体工程建设开门红。
参会人员纷纷表示，将严格按照公司质委会会议要求，落实质量管理措施，加强质量教育培训，提高质量管理意识，全力开展样板工程创建工作，齐心协力共同推进工程建设，确保工程节点目标顺利实现。
