嘉阳集团认真贯彻落实“决战四季度 大干一百天”工作要求，专题研究部署，明确工作目标、要求及措施，各单位结合实际，进一步加强和完善相关工作，以拼经济、强经营、抓项目、保安全为目标，凝心聚力、全力以赴，奋力确保年度各项目标任务的完成。
抓搬迁 稳生产 安全经营双丰收
嘉阳煤矿立足安全生产实际狠抓安全警示教育。通过周安全学习，让每个职工结合岗位实情提出规避风险的想法或意见；生产现场，全矿各队各部门增强“反三违”力度，有责必究，首追管理责任；抓好重点工作重要环节的现场监管，贴近实际反复寻找问题。四季度，井下现场采面回撤搬迁是嘉阳煤矿工作的重中之重。其中，1205智能化综采生产进入收尾阶段，也即将迎来首次搬迁。累计超过2000吨的各类智能化综采设备较普通综采更笨重更庞大，种类繁多的设备部件多且关联性强，在复杂的井下环境中回撤、移动、起吊、运输和再次安装，安全问题是回撤搬迁的最大考验。嘉阳煤矿就回撤搬迁工作方案召集主要技安力量进行协调。针对工作面概况、回撤设备及路线、回撤前地面和井下准备工作、回撤工艺及方法等进行了交流和探讨，对方案具体操作步骤提出建议意见。采煤副矿长牵头对协调会汇总的优化设备运输网络、回撤流程等11个方面的工作内容进行了全面完善，形成最终搬迁方案。
1—9月，嘉阳煤矿克服各种不利因素坚持安全均衡生产，煤炭总产量873948吨，总销量922467吨，与去年同期相比分别增加196868吨、238969吨，为圆满完成目标任务奠定了基础。
保电煤 促销售 紧盯市场创佳绩
营销公司认真履行电煤长协合同，优先保证电煤供应，体现国企担当。截止9月30日完成电煤保供任务47.2万吨，提前完成公司下达的经营指标任务112％。疫情反复对煤炭运输影响特别大，营销公司经理张波多次带队与高速公路管理部门积极沟通，处理运输相关事宜，保障电煤运输畅通；在夏季用电高峰，为了确保电煤接收的及时高效，公司派专人到电厂蹲点协助收煤，工作人员顶着烈日、冒着酷暑,挥汗如雨，在高温“烤”验下坚守岗位，一方面加强炭坝及运输车辆调度，均衡组织发运，一方面与电厂协调，确保卸煤车辆不积压，保证电煤运输接收及时高效。四季度，电煤保供仍然是公司销售主线，继续对电煤外的煤炭合同进行控量销售，确保迎峰过冬的电煤保供；紧盯市场，做好市场调研和预判，把握好煤矸石等副产品市场契机，扩大销售半径，拓展稳定客户，冲刺四季度，力争销售收入再创历史新高。
保安全 促发展 力争效益最大化
截止9月底，粉煤灰公司营业收入4804万元，利润1335.46万元，销售和处理物料115.68万吨，实现了安全生产。四季度，福溪电厂将迎来双机高负荷发电，物料产出量巨大，加之市场下行压力、疫情反复等不利因素影响，给福溪粉煤灰公司的销售和处置带来巨大压力。公司迎难而上，积极应对，调整工作思路和举措，以产品质量和优质服务稳定现有客户；根据市场需求，调整产品结构，积极扩展用户；拓宽销售半径，开发新客户，提高公司影响力；对有石膏、炉渣消耗使用的客户实施年度谈判，并优先保障粉煤灰供应，灵活调整销售模式，提升物料处置能力；向国家级重点工程优先供应优质产品。多措并举、提质增效，奋力冲刺全年经营目标任务。
细管理 降成本 攻坚克难拓市场
作为生产企业，机电制造维修分公司保障安全生产，狠抓产品质量，提高工效逐步提升行业竞争能力。加工车间、预制车间提前做好原材料合理调配，做好设备维修保养，确保煤矿配件生产任务完成。铸造车间主要以优化产品结构，狠抓成本管控，积极拓展市场寻求更多的订单。四季度，机电制造维修分公司将全力进行市场开拓，努力开拓终端客户，建立长协机制稳定市场订单；同时加强应收款管理，防止出现新的呆坏账；持续加强存货管理，特别是要实现铸钢产品的市场销售，有效降低资金占用。
强管理 优服务 后勤保障出成效
作为公司的后勤保障单位，综合服务公司在认真做好各项服务工作的同时，积极做好内部管控，向管理要效益，以安全保稳定，以稳定促发展。认真做好矿区常态化疫情防控工作，加强安全环保管理，强化风险意识，筑牢安全防线；严格执行公司安全风险分级管控制度，定期开展系统性安全风险研判，查漏补缺，大力开展环保隐患大排查进一步加强矿区、旅游景区垃圾收治及生活污水排放管控处理；进一步加强存量资产出租的管理，对存量资产进行清理，做到应租尽租，特别是做好疫情租金减免后的租户管理；加强成本费用管控，继续在节支降耗、创收增效上下功夫，大力开展修旧利废工作，加强劳动用工、材料物资、经费使用等管控，严格各类成本费用支出；提前做好应收款回收准备，做好到期所欠款项催收，确保应收款回收100%；做好电力安全保障，认真做好电力通道巡查、维护、清理工作，加强转供电设备的维护和检修，确保煤矿生产用电安全，芭沟区域要针对旅游景区需要，做好后勤保障。
