为进一步加强公司经营口与各业务部门间的沟通交流，规范优化业务流程，最大限度提升经营成果，2月7日，川投峨铁公司在908会议室召开经营口与业务关联单位业务沟通交流座谈会。公司党委书记、董事长唐华应，党委副书记、总经理陈新龙以及相关业务分管公司领导、业务关联单位主要负责人，供销公司中层助理以上管理人员共29人参加，会议由副总经理姜志川主持。
在供销公司总结2020年经营业务工作后，各业务关联单位针对资金支付计划和结算、发票收据规范管理、产品发运及回厂物资统筹协调和业务合同合规化管理等方面存在的问题提出了34条工作建议，分管公司领导、公司副总经理姜志川围绕供销公司在新的一年如何突破瓶颈，在合规管理、风险防控下实现经营目标进行了充分发言，总经理陈新龙要求供销公司要认真梳理以上意见和建议，并对应提出解决措施，同时通过进一步推进业务交流制度固定化、强化内部管理归口合并同类型业务、创新营销模式增收创效以及抓实团队廉洁自律建设、落实人才培养等举措，促进供销公司各项业务有大的提升和改变。
唐华应董事长对供销公司业务工作存在不足的原因进行了深刻剖析，并提出四点希望和要求：一是供销公司全体人员首先要解决态度问题，要从上到下层层反思，找到问题根源，切实落实整改。二是要摒弃面子思想，摆正位置，从心态和思维两个方面入手，正确处理与内部业务关联单位的业务关系，加强源头协调平衡。三是要加强业务和管理能力的双重学习，在锻炼自身业务能力的同时不断提升管理能力。四是要将培养人才作为第一要务，切实落实“师带徒”“三带一”人才培养计划，注意教授的方式方法，做到知行合一；新人要谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心请教，争取早日成为独挡一面的业务骨干，为公司的持续生存发展、创效盈利和川投集团公司们“二次创业”做出更大贡献。
